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新启元企业召开综合生产会议

9月23日下午,由生产运行部组织召开综合生产周例会,企业领导、各部门经理参加了此次会议。


会议现场

会议按照PDCA管理模式,从会检领导布置工作完成情况、部门上周工作完成情况、部门下周工作计划、沟通需要协调事宜、企业领导布置工作任务五项,逐层解析推进各部门周工作内容。

综合生产周例会通过精简会议内容,有效缩短了会议时间,并且提高了会议质量。做到领导布置工作有落实,职能监管发现问题有落实,部门协调问题有落实,不断推进企业管理工作。

会上,企业领导立足企业实际情况,提出多项具体工作意见和建议。总经理乔树华最后提出以下四点要求:

1、企业上下大力加强学问建设,特别是政治思想建设,各部门经理要身先士卒做一个思想过硬的带头人,全力打造一支能在最短的时间内,运用最正确的方法,做好最正确的事的队伍。

2、面对频发的各类事故,各位管理人员要深入剖析问题根源,找到问题本质,对待问题要做到不分大小,一律按照标准严格落实实行,让制度落到实处。

3、细节体现素质,任何工作的拖延都是对工作的不负责任,都会损害企业的形象。接受工作后要在第一时间进行协调处理,有问题马上解决,自己不能解决的要马上组织相关部门或领导协调解决。

4、新建项目抓紧时间完成试生产前的准备工作,包括各类资料的申报、审批,现场5S的整理、整顿,管理手册、开工方案、应急预案的编制,特别要做好人员培训工作,务必将一切准备工作都做到极致。


(新启元  孟庆越  报道)


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